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Plano de Ação

Gestão 2026–2029 · Sindicato dos Servidores do Ministério Público do Estado da Bahia
Progresso do plano: 32% · Concluídas: 0 · Em andamento: 7 · Aguardando: 4 (de 11)
Gerado em 29/10/2026
NºAtividadeJustificativaCumprimento (histórico trimestral)
1 Atenção especial às demandas em andamento Garantir transparência e efetividade na cobrança dos pleitos, assegurando que o novo PCCS seja implementado sem retrocessos e que as solicitações dos servidores sejam respondidas de forma ágil.
1º Trimestre · Out–Dez/2026 — Em contínuo desenvolvimento
• Em XX/11/2026 foi publicada a 1ª atualização do Solicitômetro da atual gestão, tendo a mesma sido modernizada em publicação realizada em 09/10/2026, estando os dados disponíveis diretamente no site • Foram protocolados no período os seguintes requerimentos: 1) Esclarecimentos sobre pagamento da RTI; 2) Cômputo do período de efetivo exercício em função de confiança para fins de LP; 3) Relatório Final do Projeto Caravana 2023-2026
2 Combate ao Assédio Moral e Sexual, Discriminação e Violência. Erradicar essa prática na instituição e fazer com que as diretrizes nacionais de combate ao assédio e à violência se tornem uma realidade prática e rigorosa dentro do MPBA. —
3 Melhorar as condições de trabalho dos servidores Garantir organização nas Secretarias Processuais para coibir distorções; Proteger o desempenho das carreiras especializadas e assegurar a valorização real dos cargos efetivos.
1º Trimestre · Out–Dez/2026 — Em contínuo desenvolvimento
• Participação em reunião com Administração Superior para apresentação do Diagnóstico das CATIs • Protocolado pedido de andamento nos processos SEI das Secretarias processuais
4 Promover ações de Saúde Mental e prevenção ao esgotamento profissional Proteger a integridade psíquica e emocional dos servidores, humanizando o ambiente de trabalho institucional. —
5 Ampliação da Assessoria Jurídica Oferecer um suporte técnico individualizado, robusto e ágil na defesa dos direitos funcionais, acompanhando o aumento do número de filiados. —
6 Melhorar o canal de comunicação Promover esclarecimentos sobre direitos/deveres, publicizar as lutas da categoria para engajamento da sociedade e evitar a disseminação de informações distorcidas.
1º Trimestre · Out–Dez/2026 — Em contínuo desenvolvimento
• Melhorado layout das publicações • Contínua e regular atualização das nossas redes sociais • Mantida divulgação de todos os canais de atendimento da Diretoria Executiva (whatsapp, telefone e e-mail), com realização de atendimento diário aos servidores • Constante atualização das Listas de Transmissão do Whatsapp (Info I e II) • Criada Lista de Transmissões para contatos diretos com filiados
7 Aumento da representatividade do Sindicato Fortalecimento institucional da entidade, abrindo margem legal para a redução da taxa de mensalidade, conforme previsto em Estatuto.
1º Trimestre · Out–Dez/2026 — Em contínuo desenvolvimento
• Continuidade do fomento e conscientização da importância da filiação, bem como do trabalho realizado pelo SINDSEMP-BA, através de contatos diretos e/ou divulgações nas redes sociais, estando a entidade com 1174 filiados • Participação nas posses ocorridas no período (28/09/2026); No trimestre, foram realizadas 53 filiações
8 Aprofundar a inserção da Entidade nas bandeiras de âmbito estadual e nacional Fortalecer pautas comuns como reposição inflacionária, PEC do Voto, PEC da Cadeira e melhorias no PLANSERV, absorvendo experiências para as demandas internas.
1º Trimestre · Out–Dez/2026 — Em contínuo desenvolvimento
• Acompanhamento dos trabalhos desenvolvidos pela FENAMP e ANSEMP no período • Interlocução com dirigentes sindicais de entidades estaduais e de outros MPEs para troca de informações de interesse geral • Articulação junto aos deputados federais da Bahia em prol do andamento do PL nº 1893/2026 (Negociação Coletiva) • Acompanhamento das discussões do grupo do Fórum Estadual de Servidores • Em 09/10/2026, participação em reunião realizada no SINDSEFAZ com a participação de diversas entidades sindicais do estado para tratar sobre o cenário político; os caminhos possíveis para fortalecer a luta coletiva
9 Ampliação dos convênios Proporcionar outras vantagens e benefícios aos filiados em suas localidades, garantindo economia real nos serviços utilizados nas empresas conveniadas.
1º Trimestre · Out–Dez/2026 — Em contínuo desenvolvimento
• Continuidade nas tratativas com diversas empresas, tendo sido formalizados 2 convênios no período
10 Apoiar e promover eventos de Formação, Culturais e Esportivos Articular a categoria sobre temas críticos (desvio de função, qualidade de vida, assédio moral, etc.); Promover a integração dentro e fora do MPBA e estimular hábitos saudáveis, em conformidade com os critérios estabelecidos na Portaria nº 04/2026
1º Trimestre · Out–Dez/2026 — Em contínuo desenvolvimento
• Continuidade do Projeto Avança Servidor, tendo sido realizadas XX inscrições no período • Realizadas novas avaliações para realização de um Projeto Esportivo do SINDSEMP-BA • Concedido patrocínio para participação de servidor com palestrante no Expojud • Realização do Aniversário de 18 anos do SINDSEMP-BA, juntamente com posse da nova Diretoria e Conselho Fiscal
11 Estimular a formação sindical da categoria Sensibilizar os servidores quanto à importância do engajamento coletivo e aproximar o Sindicato da categoria, além de cumprir o Estatuto com a eleição dos Delegados Regionais. —